Corso

DALLA PROGETTAZIONE ALLA GESTIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE Seconda parte (2018)


L'obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti i concetti utili all’individuazione degli elementi critici per il suo successo dell’impresa attraverso l'analisi dei diversi costi aziendali e l'implementazione dei centri di responsabilità economica (centri di ricavo, di costo e di profitto).
Il corso si prefigge di fornire ai partecipanti i concetti principali di analisi e monitoraggio delle marginalità di prodotti/servizi attraverso un'analisi dei costi e dei diversi metodi di allocazione dei costi sui prodotti/servizi.

Maggiori dettagli

Modalità, sedi e date:

Modalità Fruizione   Sede   Data  
Evento in Aula TRENTO - Centro Formazione SEAC CEFOR - Via Solteri, 56 - Come arrivare 11 dicembre 2018
Online in Diretta ONLINE 11 dicembre 2018
Online in Differita ONLINE


Costi aziendali
 definizione di costo
 diverse tipologie di costo
 analisi differenziale e “make or buy”
 Break Even Point e Break Even Analysis

Centri di responsabilità economica e il calcolo dei
 centri di costo, di ricavo e di profitto
 gerarchia dei centri
 “direct costing puro”, il “direct costing evoluto” e il “full costing”
 attribuzione dei costi ai centri di responsabilità con produzione per “commessa”, per “lotti” e per “processo”
 ABC (activity based costing): strumento evoluto di analisi aziendale


175,00 € + IVA