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Gli strumenti operativi per la misurazione delle performance dell’impresa

Novembre 2 - 9:30 - 12:30

L’ormai indiscussa importanza di gestire le imprese ricercando l’oggettività dei numeri e mantenendo al contempo la flessibilità richiesta dal mercato, porta, infatti, le imprese a doversi strutturare con modelli e processi di controllo di gestione che forniscano ai decisori le più corrette e puntuali informazioni per la gestione e la continuità aziendale

Obiettivi

Il percorso mira dunque:
– Formare il personale sulle tecniche di controllo di gestione adottando un approccio operativo e di alto livello specialistico
–Trasmettere le conoscenze pratiche per valutare le performance dell’impresa fornendo ai partecipanti gli strumenti per individuare e correggere eventuali incongruenze gestionali e ricercare al contempo le aree di sviluppo
– Fornire ai partecipanti gli strumenti più idonei per l’analisi e il miglioramento delle performance aziendali storiche e prospettiche
–Rilevare periodicamente i risultati delle attività di gestione e i relativi costi confrontandoli con i risultati attesi (budget) e suggerendo le possibili interpretazioni degli scostamenti

 

Destinatari

I destinatari del corso sono responsabili di funzione, cfo, responsabile ufficio contabilità/amministrativo che vogliono, conoscere, gestire ed approfondire le tematiche relative al processo di controllo di gestione. La territorialità è nazionale in quanto risponde ad un bisogno formativo diffuso e trasversale presso le PMI di tutto il paese.

 

Programma

  • Analisi di bilancio: Contabilità generale e analitica Riclassificazione di bilanci depositati e interni Modelli di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale Gli indici di bilancio per crescita, efficienza e redditività
  • Gestione dei costi: Costi aziendali: definizioni e tipologie Centri di responsabilità economica (centri di costo, di ricavo e di profitto) Gerarchia e coefficiente di ripartizione “direct costing puro” “direct costing evoluto” “full costing” Attribuzione dei costi ai centri di responsabilità con produzione per “commessa”, per “lotti” e per “processo”
  • Budgeting e reporting: Programmazione della gestione futura Budget economici, finanziari e degli investimenti Indicatori di monitoraggio e confronto
  • Business Plan e Balanced Score-Card: Programmazione dell’impresa a medio-lungo termine Il Business Plan: struttura Balance score-card: incontro tra bisogni dei clienti e esigenze di gestione aziendale

 

Relatore

Nicola Masolo
Dottore Commercialista e Revisore Contabile, specializzato in consulenza sul controllo di gestione. Autore di diversi libri ed articoli sulla pianificazione e programmazione, sul costing management e sull’organizzazione aziendale.

 

Data e orario

2 – 9 – 16 – 23 novembre 2022

dalle 09.30 alle 12.30

durata: 12 ore

 

Valore del Voucher

Valore del Voucher Totale a partecipante: 402,60 €

 

Metodologia

La modalità di erogazione sarà definita in base alle necessità o alle richieste delle aziende: la formazione potrà essere realizzata sia attraverso la modalità della formazione a distanza sincrona/ webinar sia in presenza in aula. Le metodologie progettate prevedono l’uso di esercitazioni, simulazioni, analisi casi finalizzate a fornire esempi e casistiche e analizzare soluzioni integrate con momenti espositivi per la trasmissione strutturata di contenuti che permettano di concettualizzare

 

 

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Dettagli

Data:
Novembre 2
Ora:
9:30 - 12:30
Categoria Evento:
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