Controllo di gestione

Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività. Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.

Obiettivi Corso

• Acquisire una solida cultura di settore
• Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling
• Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario

Destinatari

• Controller di nuova nomina
• Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
• Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo

Programma

• Introduzione al controllo di gestione: evoluzione di una funzione sempre più cruciale
• Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
• Obiettivi del Controller
• Il contesto in cui opera
• Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
• Il ruolo del Controller oggi
• Tipologie di costo: leggere i costi nel modo giusto per massimizzare la marginalità
• Il sistema di rilevazione dei costi
• I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
• Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
• La classificazione dei costi e il piano dei conti
• Consigli pratici per il controllo dei costi
• Costi vs. Investimenti: diverse tecniche di misurazione
• Il Controllo di gestione a supporto di crescita e innovazione
• La contabilità generale, analitica (o gestionale), industriale
• Contabilità diverse per diversi obiettivi, ma un unico legame
• Esempi aziendali di modelli di centri di costo
• Esempi di sistemi di contabilità analitica e industriale
• Gli indici di bilancio
• La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
• Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
• I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale
• Il rapporto tra risultati e obiettivi
• La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica
• Controller – Planning e forecasting
• I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
• Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
• Alternative al “classico” Budget
• Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
• L’analisi degli scostamenti
• Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri
• Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
• Come strutturare un reporting “utile”
• I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale
• Reportistiche a confronto

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