Caricamento Eventi

« Tutti gli Eventi

  • Il corso è stato già svolto.

Controllo di gestione

Settembre 1 - 9:00 - 13:00

Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività. Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.

 

Obiettivi Corso

  • Acquisire una solida cultura di settore
  • Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling
  • Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione, comprensivo di: budget, previsioni, consuntivi, analisi dei margini e degli scostamenti, reportistica con gli indici di andamento economico-finanziario

 

Destinatari

  • Controller di nuova nomina
  • Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
  • Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo

 

Programma

  • Introduzione al controllo di gestione: evoluzione di una funzione sempre più cruciale
  • Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
  • Obiettivi del Controller
  • Il contesto in cui opera
  • Fattori critici di successo e fattori critici di rischio
  • Il ruolo del Controller oggi
  • Tipologie di costo: leggere i costi nel modo giusto per massimizzare la marginalità
  • Il sistema di rilevazione dei costi
  • I costi diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • La classificazione dei costi e il piano dei conti
  • Consigli pratici per il controllo dei costi
  • Costi vs. Investimenti: diverse tecniche di misurazione
  • Il Controllo di gestione a supporto di crescita e innovazione
  • La contabilità generale, analitica (o gestionale), industriale
  • Contabilità diverse per diversi obiettivi, ma un unico legame
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Esempi di sistemi di contabilità analitica e industriale
  • Gli indici di bilancio
  • La riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
  • Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
  • I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale
  • Il rapporto tra risultati e obiettivi
  • La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica
  • Controller – Planning e forecasting
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
  • Alternative al “classico” Budget
  • Processi di Budget a confronto: alcuni esempi
  • L’analisi degli scostamenti
  • Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri
  • Il sistema di reporting: struttura e obiettivi
  • Come strutturare un reporting “utile”
  • I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale
  • Reportistiche a confronto

 

Vuoi prenotarti per la prossima edizione? Contattaci


Dettagli

Data:
Settembre 1
Ora:
9:00 - 13:00
Categorie Evento:
,
Tag Evento: